為促進2014年度績效評估工作，確保公司各部門的經(jīng)營管理目標順利完成， 2014年11月3日至11月17日人力資源部深入公司各經(jīng)營管理部門，開展為期11天的崗位績效評估跟蹤核查工作。

本次核查重點：

1、部門：針對部門評估理念、績效評估機構(gòu)及職責、面談反饋、2014年經(jīng)理管理目標完成情況及績效管理過程存在的薄弱環(huán)節(jié)進行核查。

2、員工：對受檢部門員工隨機發(fā)放績效調(diào)查試卷，以不記名的形式科學了解我司績效管理的現(xiàn)狀，為今后開展績效管理工作提供依據(jù)。

此次核查共計走訪部門20次，面談23人，每個部門核查項目20項，發(fā)現(xiàn)問題3項，并對績效管理存在不足的部門進行了指導、完善。與此同時，面向102名員工（占員工總數(shù)的11%）隨機發(fā)放績效調(diào)查試卷，并進行結(jié)果匯總，對目前績效現(xiàn)狀突出問題展開分析，制定解決措施。

總體來說，2014年公司各部門績效評估管理比以往更加規(guī)范，各部門績效評估管理水平有一定提高，但仍需進一步深化完善如下主要工作：

1、部門績效公平公正性及考核結(jié)果應(yīng)用需進一步增強；

2、部門績效考核透明度有待進一步提高；

3、部門評估加強管理，在注重考核的同時，加強每段評估完成后的面談反饋工作；

4、員工的績效評估理念有待轉(zhuǎn)變；

5、評估考核指標的量化需科學合理，有待提升改進。

績效管理是一個不斷進行的業(yè)務(wù)循環(huán)過程，這不僅是人力資源部的職責，更是公司各部門、各級管理者及全體員工的責任，只有全員參與績效管理，企業(yè)才能取得預(yù)期的效果。加強部門日?？冃Ч芾砉ぷ鳎瑢Σ块T經(jīng)營管理目標及員工日常工作計劃都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接，從而發(fā)揮出績效評估更大的作用。