新方法、新思路促企业(yè)绩效管理2014年7月10-11日，公司特地邀请威立雅香港培训(xùn)部，高级(jí)培训(xùn)经(jīng)理林钧禧先生、助理培训(xùn)经(jīng)理欧阳浩宏先生及助理培训(xùn)主任黄英伟先生，在海南颐康温泉大酒店颐康会(huì)议厅为我司生產(chǎn)经(jīng)营系统(tǒng)，部分正职及副职中层管理人员，开展《管理员工与绩效》培训(xùn)，参加培训(xùn)的人员共25人。

《管理员工与绩效》培训(xùn)课程分为三部分，第一部分：自我管理、第二部分：下属管理、第三部分：上司管理。培训(xùn)师从管理者的不同类型介绍管理方法，逐步深入到有效的企业(yè)绩效管理。

课堂上黄英伟先生为各位学(xué)员介绍了DISC行为模型，四个(gè)英文字母分別代表，D型Direct支配型、I型Influencing影响性、S型Stabilizing稳(wěn)健性、C型Conscientious负(fù)责(zé)型。学(xué)员运(yùn)用模型分析出自己的管理类型，了解自己行为模式的正面特质(zhì)与负(fù)面特质(zhì)，并了解其他不同管理类型的正负(fù)面特质(zhì)，并从DISC行为模型进(jìn)行自我反思，从而加强(qiáng)个(gè)人影响力，使管理更有效。

林钧禧先生和欧阳浩宏先生分別为学(xué)员讲解到，管理中可以將部门员工分为：“留力者”、“学(xué)习(xí)者”、“表现(xiàn)者”、“挣扎者”四种类型，针对(duì)不同类型员工使用不同激励(lì)方法，最终使部门绩效最优(yōu)化。

课堂中三位培训(xùn)师以丰富的教学(xué)经(jīng)验(yàn)及与学(xué)员息息相关(guān)的实(shí)际管理案例，围绕整个(gè)讲义，环(huán)环(huán)相扣，层层剖析管理方法，让每位学(xué)员体验(yàn)到使用DISC行为模型管理的优(yōu)势。通过课程学(xué)习(xí)，参加者获得了，有效管理及激励(lì)下属以达(dá)到团(tuán)队(duì)目標(biāo)的技能和调(diào)整自己的工作风(fēng)格加强(qiáng)与上司的合作及沟通方法。

这次参加培训(xùn)的中层管理者，作为企业(yè)发(fā)展承上启下和具体操作的管理团(tuán)队(duì)，只有选择正確的管理与激励(lì)方法，才能將企业(yè)的绩效管理做到最优(yōu)。