合資公司成立以來，公司致力于員工績效的管理，鼓勵員工與公司的共同發(fā)展，關注公司整體績效。改變了過去為了考核而考核的傳統(tǒng)觀念，以發(fā)展的目光看待員工的表現，考核是為了更好的總結過去，并找到未來的發(fā)展方向?？冃Ч芾須v經4年的發(fā)展，通過不斷的改進與創(chuàng)新，現已初成體系。

四年來，公司績效管理主要經歷的三個階段。初期因一些基礎條件不具備，基本延續(xù)了過去較為簡單的年獎考核方法，便于年終獎的分配。隨后，公司推行了員工表現評估方案，引入了目標與工作計劃的概念，按年度對員工進行表現評估，同時制定未來3-5年的工作計劃，作為下年度考核依據。將員工發(fā)展目標與部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃相結合。

2011年隨著薪酬改革方案的順利實施，績效管理的重要性更加突出。2011年8月，公司首次推行經營管理目標管理，根據第四次董事會批準的2011年經營管理目標、行動計劃，制定了公司21個經營管理部門的經營管理目標，目標囊括了經營指標、管理行動計劃落實、督辦工作完成、健康安全目標、部門管理等一系列考核內容。8月公司與21個經營管理部門經理正式簽訂了經營管理目標責任書。

2011年11月，公司以經營管理目標為基礎，制定了2011年績效考核方案。該方案已初具管理體系模型，為流程管理流程與體系的奠定了良好的基礎，我們有信心，2012年績效管理將更進一層樓。